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瓊斯諾爾斯里奇(JKR)透露了貝特爾的品牌，這是一家將藥物送到消費(fèi)者門口的非處方藥供應(yīng)商。

據(jù)JKR稱，Betr是場(chǎng)外交易市場(chǎng)的新來者，但其目標(biāo)是在使命中具有"社會(huì)意識(shí)"。

由于四分之一的美國人買不起處方藥，因此每年有價(jià)值100億美元(72億英鎊)的"非常好"的未使用藥物被浪費(fèi)在醫(yī)療廢物中，該公司采用了一種捐贈(zèng)模式，即他們捐出凈收入的4%,以促進(jìn)處方藥向服務(wù)水平低下的社區(qū)的分配。

據(jù)設(shè)計(jì)咨詢公司稱，視覺識(shí)別"非常簡單",試圖將該品牌與典型臨床類別中的其他品牌區(qū)分開來。

貝特爾是母公司綠色公園品牌的首席執(zhí)行官利維奧比斯特爾佐和珍霍夫曼的創(chuàng)意100 . JKR過去曾與綠色公園合作，Betr是合作關(guān)系中的第五個(gè)品牌。

據(jù)該工作室稱，這份簡報(bào)是為了幫助綠園"實(shí)現(xiàn)其愿景，創(chuàng)造一個(gè)真正通過每次互動(dòng)改善消費(fèi)者體驗(yàn)的品牌"。因此，與貝特爾處于同一市場(chǎng)的其他醫(yī)藥公司的品牌和視覺識(shí)別幫助JKR確立了品牌需要與眾不同的地方。

JKR的創(chuàng)意總監(jiān)斯蒂芬麥克戴維(斯蒂芬麥克戴維)表示："這個(gè)類別總體來說是冷冰冰的、雜亂的，而且常常令人困惑，因此我們創(chuàng)造了一個(gè)人性化的、易于購物的品牌，并挑戰(zhàn)了現(xiàn)有的準(zhǔn)則。"。

他補(bǔ)充說，這是通過一套"簡單"的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的，如新的Betr monogram和插圖。麥克戴維說，這些有助于品牌"消除噪音",同時(shí)感覺"有效和值得信賴"。

Betr文字標(biāo)記位于品牌宣傳的前端，由粗體無襯線字體和內(nèi)置于" B "中的心形圖標(biāo)組成。

在整個(gè)標(biāo)識(shí)中，它以貝特爾調(diào)色板中不同的明亮顏色出現(xiàn)，包括黃色、粉色、紫色和橙色。

在包裝上，無襯線標(biāo)志鎖定與襯線類型配對(duì)，表示里面的藥物類型。

目前，該品牌正將其注意力集中在疼痛和過敏藥物上，但JKR已經(jīng)以某種方式建立了該品牌，以確保它可以在未來隨著更多藥物的加入而"可擴(kuò)展"。

麥克戴維說，除了標(biāo)志和調(diào)色板，該團(tuán)隊(duì)還試圖用一套"天真"風(fēng)格的插圖來標(biāo)記貝特爾.

"我們認(rèn)為插圖是一個(gè)很好的平衡，既要給這個(gè)類別帶來溫暖和熱情，又要讓貝特爾非常與眾不同，"工作室繼續(xù)說道。

插圖延續(xù)了品牌鮮明的色彩，用于解釋品牌的不同元素——從產(chǎn)品供應(yīng)到交付方式和捐贈(zèng)模式。

該工作室表示，建立一個(gè)違背"消費(fèi)者習(xí)慣的既定準(zhǔn)則"的品牌是一個(gè)挑戰(zhàn)。"(我們不得不)創(chuàng)造一個(gè)足夠與眾不同的品牌，以消除噪音，同時(shí)保留消費(fèi)者對(duì)醫(yī)療保健品牌應(yīng)得和期望的信任和功效。"

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