vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計將這15個銷售指標放在適當(dāng)?shù)奈恢貌㈤_始監(jiān)視它們，以便您可以查看自己作為公司和個人的表現(xiàn)，以及在何處進行調(diào)整以實現(xiàn)銷售目標。如果不監(jiān)視臨時銷售和vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計指標，vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計就無法實現(xiàn)收入銷售目標。大多數(shù)銷售領(lǐng)導(dǎo)者僅關(guān)注最終目標：封閉式銷售和新客戶凈額。但是僅關(guān)注最終目標并不能確保您會實現(xiàn)。vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計必須查看自己在關(guān)閉交易的整個過程中的表現(xiàn)。現(xiàn)在的問題是，要看什么？

您可以監(jiān)視15個銷售指標，以識別與您的銷售有關(guān)的商品-不起作用的商品。vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計如果沒有這些指標，就無法制定路線圖來診斷問題并快速查看需要做什么以確保您實現(xiàn)年度銷售和增長目標。這是唯一知道要進行哪些調(diào)整的方法，vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計將對收入銷售目標和新業(yè)務(wù)發(fā)展目標產(chǎn)生積極影響。監(jiān)視以下

15個銷售指標：

年銷售額

這些指標著眼于整體銷售業(yè)績。超越前兩個思考，vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計并設(shè)置指標以向銷售代表證明您正在尋找的不僅僅是新的銷售收入。要加倍關(guān)注，請將薪酬計劃與您在此處設(shè)置的指標保持一致。

1.總銷售額，根據(jù)您對銷售代表的補償方式，為收入或利潤率；

2.新客戶凈額；

3.經(jīng)常賬戶收入；

4.銷售增長；

5.客戶保留率

銷售活動

根據(jù)銷售角色，根據(jù)每日，每周和每月的績效設(shè)置這些指標。例如，vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計一個內(nèi)部銷售人員的主要角色是冷電話，將有一個每日冷電話指標。負責(zé)管理整個銷售流程的外部銷售人員將有一個每周的冷呼度量。

6.冷撥電話（這可能包括冷撥電話和電子郵件的組合，但是電子郵件的效果確實不如電話。vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計如果要包括電子郵件，請設(shè)置一個單獨的銷售活動度量標準來查找電子郵件。）

7.首先定時間安排

8.新建議

9.新推薦

銷售機會

vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計這些指標可幫助您確定銷售流程是否正常運行以及需要更改的內(nèi)容。您正在監(jiān)視整個銷售過程中機會的轉(zhuǎn)化。如果vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計在銷售流程的某個階段看到大量的機會損失，那么您知道在此階段需要解決一個問題。

10.vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計合格的潛在客戶轉(zhuǎn)換為銷售合格的潛在客戶

11.進入渠道的新機會

12.轉(zhuǎn)換為投標的機會

13.轉(zhuǎn)換為銷售的投標

營銷學(xué)

使用這些指標來檢查潛在客戶的運作狀況以及需要在何處進行調(diào)整。如果vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計沒有獲得想要的營銷合格線索（MQL）的數(shù)量，或者MQL沒有轉(zhuǎn)換，那么您首先需要查看消息傳遞，目標市場和內(nèi)容。

14.收到合格的營銷線索

15.列表增長

vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計銷售指標確定流程問題

當(dāng)您閱讀這些指標時，您會看到它們?nèi)绾蜗嗷ソ?，清楚地描繪銷售和營銷流程中正在運行的內(nèi)容以及需要調(diào)整的內(nèi)容。指標從銷售流程的開始一直以列表增長和營銷合格的潛在客戶開始，然后跟蹤從潛在客戶識別到封閉銷售的每個機會。如果vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計正在監(jiān)視這些銷售和營銷指標，則將知道需要集中精力的地方。您將清楚地看到您是否有足夠的潛在客戶來轉(zhuǎn)換成實現(xiàn)銷售目標所需的新機會，以及這些潛在客戶在整個銷售過程中是否進展順利–是否。您可能不知道如何解決問題，但是您將很清楚要解決的問題所在。

為指標設(shè)定銷售業(yè)績期望

閱讀這些指標之后，我知道您希望我分享每個指標的預(yù)期目標性能。當(dāng)然，這并不容易！vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計銷售業(yè)績預(yù)期基于6個因素：

對于新vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計銷售代表來說，您對銷售指標的績效期望與對您已經(jīng)工作三年的銷售代表會有不同的期望，對獵人與農(nóng)夫的期望也不同。在為銷售團隊設(shè)定績效期望時，請考慮所有這些因素。