許多小企業(yè)主最終成為傻瓜，因為他們招聘不當。這些糟糕的廣州茶vi設(shè)計圖招聘決定損失了數(shù)千美元的利潤。當他們繼續(xù)雇用錯誤的人或正確的人繼續(xù)辭職，從而創(chuàng)造更多潛在的錯誤雇用時，哪些企業(yè)能夠繼續(xù)經(jīng)營下去？

數(shù)字不會說謊

最近，廣州茶vi設(shè)計圖Career Builder 對不良招聘的影響進行了一項研究，并揭示了一些令人不安的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，更不用說成本了。在參與的公司中，69% 承認在過去一年內(nèi)招聘不當。對于其中 41% 的企業(yè)，這一負面決定的估計成本超過 25,000 美元。另有 24% 的報告者表示，雇用錯誤的人會造成超過 50,000 美元的底線成本。從投放廣告到面試，糟糕的招聘成本超出了實際招聘的范圍。如果這個決定是錯誤的，小企業(yè)的其他領(lǐng)域會受到影響，包括：

• 生產(chǎn)率

• 訓練

• 員工士氣

• 小企業(yè)文化

• 客戶關(guān)系

• 法律問題

那么糟糕的雇傭有哪些一貫的特征呢？

廣州茶vi設(shè)計圖67% 的首要問題似乎是新員工無法完成高質(zhì)量的工作。與他人合作不好是第二大特征，占 60%。然后，消極態(tài)度 (59%) 位居第三，出席率為 54%。最后，第五個問題是客戶對員工的投訴，占 44%。這些公司確定了招聘不當?shù)脑颉＿@些原因似乎更具反應性，表明戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、獎勵和人員之間缺乏一致性。由于勞動力的流動性，43% 的人認為，快速填補職位空缺是招聘不良的主要原因。然后，沒有足夠的人才智力（例如通過評估收集的人才智力）排在第二位，為22%。許多廣州茶vi設(shè)計圖仍然沒有使用適當?shù)脑u估來確保潛在員工、職位和企業(yè)文化之間的匹配。外包和招聘流程分別為 13% 和 10%。9% 不遵循內(nèi)部流程檢查參考資料。

廣州茶vi設(shè)計圖準備是關(guān)鍵

多年前與客戶合作時，我創(chuàng)建了一個工作表來逐項列出新員工的成本，以便這種意識會產(chǎn)生更謹慎的決定。當然，因為我們是和人類打交道的，廣州茶vi設(shè)計圖即使所有的T都被交叉了，我是被點綴的，也會犯錯誤。也許先招聘適合企業(yè)的人才，然后培養(yǎng)該特定角色所需的技能、知識、態(tài)度和才能是有意義的。無論采用何種方法，雇主都不應該因為招聘流程糟糕而成為傻瓜，因為誰能承受數(shù)千美元的利潤損失？