不要卡在空衣服上！請遵循以下五個技巧，以找到最適合曲奇包裝設(shè)計公司的銷售方式。

有效招聘是建立盈利組織的第一步。在渠道中，招聘最佳銷售人員是第一大挑戰(zhàn)。無法獲得利潤直接與雇用沒有能力履行其指定職責(zé)的人員有關(guān)。大多數(shù)合作伙伴只在有需要時才招聘員工，導(dǎo)致招聘過程沒有充分的文檔記錄或設(shè)計合理，無法確保曲奇包裝設(shè)計聘用最好的人才，而不僅僅是最優(yōu)秀的人才。招聘是一種承諾；它應(yīng)該消耗銷售負(fù)責(zé)人20％的時間。而且流程必須與曲奇包裝設(shè)計的交付方法一樣井井有條。

許多Microsoft合作伙伴依靠不一致的面試技巧，傾向于相信他們所聽到的內(nèi)容，并最終雇用了“空衣服”。密歇根州立大學(xué)的一項研究發(fā)現(xiàn)，所有招聘決定中有90％以上是面試的結(jié)果，但面試的準(zhǔn)確率僅為14％。

顯然，曲奇包裝設(shè)計需要提高賠率才能聘請高素質(zhì)的人才。從以下五個步驟開始：

1.保持活躍的面試技巧。設(shè)定一個目標(biāo)，即使曲奇包裝設(shè)計沒有空缺職位，也要每月面試X個候選人。在每個銷售組織中，任何時候都可以升級約20％的人員。嚴(yán)酷，但事實如此。

2.每年在本地報紙的業(yè)務(wù)部分投放一次廣告六次。雖然這聽起來可能很多，但請記住，如果曲奇包裝設(shè)計只是偶爾面試，那么曲奇包裝設(shè)計需要雇用的人可能不會在找或沒有空。曲奇包裝設(shè)計的工作是保持招聘管道完整。

3.每次面試的面試人數(shù)最少為五名，至少有三名人員協(xié)助面試。理想情況下，每個人在組織中應(yīng)扮演不同的角色，以確保意見的多樣性。

4.確保至少有一次面試不在現(xiàn)場，并且處于社交氛圍中，例如午餐或晚餐。當(dāng)工作需要在這樣的社交環(huán)境中工作時，這一點尤其重要。但是，即使不是這樣，求職者通常也會在輕松的氛圍中開放更多職位。

5.確保銷售主管與銷售渠道一樣認(rèn)真地管理招聘渠道。

要評估曲奇包裝設(shè)計的管道中的候選人，請定義理想的銷售人員的五個特定，客觀，可衡量的經(jīng)驗或特征。為什么這么少？因為曲奇包裝設(shè)計需要專注于推動成功的領(lǐng)域。標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)確切位置而有所不同，但應(yīng)像以下示例一樣簡單：

• 至少5年的曲奇包裝設(shè)計公司銷售經(jīng)驗

• 開設(shè)新地區(qū)或新帳戶的經(jīng)驗

• 區(qū)域銷售經(jīng)驗

• 特定的市場/行業(yè)專業(yè)知識

• 曲奇包裝設(shè)計公司專業(yè)銷售培訓(xùn)

曲奇包裝設(shè)計公司必須向面試過程中涉及的每個人（包括招聘公司）提供此個人資料文件，這一點很重要。也可以使用它來撰寫廣告。

曲奇包裝設(shè)計公司爭取一致性

現(xiàn)在曲奇包裝設(shè)計已經(jīng)計劃用高質(zhì)量的候選人來填補(bǔ)整個流程，下一步是將選擇和贏得合適候選人的過程系統(tǒng)化。與所有相關(guān)方溝通既定流程不僅可以節(jié)省時間，而且可以向候選人傳達(dá)清晰，統(tǒng)一的信息，即曲奇包裝設(shè)計的公司共同采取行動，從而增加了他們加入銷售團(tuán)隊的愿望。

曲奇包裝設(shè)計公司以下模型始終運行良好；將其視為曲奇包裝設(shè)計的銷售招聘流程的基礎(chǔ)：

1.確定并記錄面試過程中的每個階段，以及公司中的誰將參加。

2.與頂級銷售代表和一些較低級別的銷售團(tuán)隊成員一起使用經(jīng)過驗證的銷售評估工具或銷售測試。該在線筆試將為評估候選人的銷售能力，心理力量和銷售態(tài)度提供基準(zhǔn)。銷售評估提供了從面試中看不到的求職者見解-如果雇用求職者，它們還提供了寶貴的管理建議。

3.在面試過程中，將以下內(nèi)容分發(fā)給所有公司參與者：

• 面試過程概述

• 理想的銷售候選人簡介

• 面試記分卡

• 要問的基本問題清單

• 候選人簡歷

• 一個銷售方案來測試候選人的銷售技巧

建立招聘流程需要付出努力，甚至還要付出更多努力才能確保每個人都遵循計劃。但是，結(jié)果（建立一支成功的銷售團(tuán)隊）可以確保減輕任何銷售主管的生活壓力。